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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

 

 

Metodología de Implantación

 

En el desarrollo e implantación de soluciones de software existen 2 tipos de metodologías: las tradicionales y las ágiles.

 

Metodologías tradicionales

Las metodologías tradicionales son, en realidad, el intento de aplicar al software las metodologías de otras disciplinas o ingenierías.

Una metodología tradicional centra su atención en llevar una documentación exhaustiva que refleje desde el inicio todos los requerimientos del proyecto. Se centran en la planificación y no son flexibles a cambios.

Por supuesto funcionan mucho mejor en el mundo físico que en el informático, dado que en el mundo físico los cambios se producen de forma mucho más lenta.

Si queremos construir un edificio, por ejemplo, será imprescindible tener un plano detallado de la estructura, así como documentar los materiales a emplear para poder hacer cálculos predecibles sobre la viabilidad del proyecto antes de ponernos manos a la obra.

metodologia tradicional web

Metodologías ágiles

Las metodologías ágiles, al contrario de las tradicionales, se han creado pensando en el desarrollo e implementación del software, por lo que tienen en cuenta las diferencias de éste respecto a otras ingenierías.

 

Se centran en los individuos y las interacciones, y no en los procesos y las herramientas.

Se centran en el software que funciona, y no en la documentación exhaustiva.

Se centran en la colaboración con el cliente, y no en la negociación de contratos.

Se centran en responder a los cambios y no en el seguimiento inflexible de un plan.

Extraído del “Manifiesto Ágil de software”

 

SCRUM: metodología ágil para crear valor

SCRUM es la metodología ágil por excelencia. La idea principal es la entrega temprana y continua de software de valor. Y el valor sólo puede decidirlo el cliente. Y este valor es imposible de planificar en detalle desde el inicio.

Por eso las Metodologías Ágiles aceptan requisitos cambiantes incluso en etapas avanzadas, y aprovechan esos cambios para proporcionar una ventaja competitiva al cliente.

El software que se entrega al cliente y que funciona como él espera es la principal medida de progreso.

Por eso se entregan partes del proyecto frecuentemente para que sean usadas por el cliente cuanto antes; no se espera al final para probar, cambiar y validar.

Se trabaja sobre una lista de tareas priorizada por importancia para el cliente y facilidad de desarrollo. Lo que aporta más valor y es más sencillo se hace cuanto antes.
La comunicación con el cliente es diaria. Las reuniones son periódicas y frecuentes.

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Definición de alcance: Objetivos

 

En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

 

La lista de objetivos/requisitos priorizada representa la visión y expectativas del cliente respecto a los objetivos y entregas del producto o proyecto.

 

Contiene los objetivos/requisitos de alto nivel del producto o proyecto. Para cada objetivo/requisito se indica el valor que aporta al cliente y el coste estimado de completarlo. La lista está priorizada balanceando el valor que cada requisito aporta al negocio frente al coste estimado que tiene su desarrollo, es decir, basándose en el Retorno de la Inversión (ROI).

 

En la lista se indican las posibles iteraciones y las entregas (releases) esperadas por el cliente (los puntos en los cuales desea que se le entreguen los objetivos/requisitos completados hasta ese momento), en función de la velocidad de desarrollo del (los) equipo(s) que trabajará(n) en el proyecto. Es conveniente que el contenido de cada iteración tenga una coherencia, de manera que se reduzca el esfuerzo de completar todos sus objetivos.

 

La lista también tiene que considerar los riesgos del proyecto e incluir los requisitos o tareas necesarios para mitigarlos

Definición de alcance: Tiempo

 

En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita). Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.

 

Perfiles y funciones

 

En Scrum es fundamental el trabajo en equipo y la comunicación fluida y fiable con el cliente. Es necesario que el cliente designe un Propietario del Producto (PP) que sea el máximo responsable de la definición del producto que queremos obtener. Por supuesto contará con el asesoramiento por parte de Conecta Software de nuestro Scrum Manager (SM) o director del proyecto, cuya función es facilitar a todas las personas implicadas en el proyecto los recursos necesarios para llevarlo a cabo con éxito y en el menor tiempo posible.

 

Las Interesados (I) son todas aquellas personas que el cliente desee que participen como asesores y observadores del proceso de desarrollo e implantación (jefes de departamento, usuarios clave, consultores externos, etc.)

desarrollo agil web

FASES, ETAPAS Y TAREAS

01

Diagnóstico inicial

Análisis breve de los principales procesos de negocio de la empresa. Análisis de la Infraestructura de Hardware y Software actuales
02

entrega de Valoración

Explicación del Diagnóstico, Solución propuesta y Metodología de Implantación. Firma del acuerdo de condiciones económicas
03

Instalación de Solución base

Instalación de la solución base en las oficinas del cliente
04

Formación inicial con Usuarios clave

Reproducción de los procesos de negocio principales con el cliente en sus oficinas. El objetivo es detectar Necesidades no cubiertas por la Solución base
05

Desarrollo iterativo incremental

Entrega de Solución adaptada al cliente. Se entregará cada mejora desde que esté terminada para que pueda validarse lo más pronto posible. La migración de datos desde la solución actual se realizará con cada entrega de mejora que requiera datos migrados
06

Formación final

Formación a todos los usuarios de la solución adaptada
07

Soporte en el arranque

Apoyo en las instalaciones del cliente para la puesta en marcha en real de la solución
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