El concepto de innovación es tan multidimensional como complejo. Englobando diferentes conceptos y campos de acción que requieren de un análisis independiente. No obstante, su presencia es cada vez mayor en las agendas políticas y sociales de los principales gobiernos del mundo. Convertido en uno de los pilares clave sobre los que vertebrar y guiar el desarrollo futuro más próximo.
Strategyzer, consultora de referencia en el entorno corporativo y de estrategia empresarial, distingue entre tres tipos de innovación, haciendo uso de la filosofía de Clayton Christensen, profesor de la Universidad de Harvard: eficiencia, sostenibilidad e innovación transformadora.
Cada uno de estos niveles de innovación requieren de una serie de recursos. Así como de habilidades y de niveles de experiencia por parte del equipo que se encuentra tras ellos. También necesitan de un cierto grado de autonomía, sin por ello dejar de lado la importancia de la interacción. Encontrar el equilibrio, la clave para obtener el éxito deseado.
La innovación en eficiencia
El factor operacional ocupa un papel clave cuando se hace referencia al concepto de innovación. La innovación en eficiencia hace referencia a la exploración de nuevas oportunidades en busca de una mejora de la vertiente operacional de nuestro negocio.
En un escenario como el actual, en el que el comercio electrónico se encuentra en uno de sus momentos más dulces, los aspectos operativos pivotan en torno a la mejora de los canales de distribución. Así como la eficiencia del costumer service o las diferentes innovaciones que permitan una optimización de los recursos empleados en nuestro día a día.
De la innovación en eficiencia se desprenden ventajas tales como su impacto en la vertiente financiera. Así como el impacto inmediato en la cultura empresarial o la capacidad para obtener una mayor previsión sobre los acontecimientos más inmediatos.
Innovación en sostenibilidad
La sostenibilidad se ha convertido en una de las grandes preocupaciones para el planeta. La cultura organizativa se encuentra cada vez más comprometida en su búsqueda por encontrar nuevas soluciones e innovaciones que permitan utilizar esta sostenibilidad en pro de una mejora del rendimiento de la actividad.
Basar la innovación en la sostenibilidad hace referencia a la exploración de nuevas oportunidades que permitan fortalecer y desarrollar nuevos ejes de negocio. La innovación actual en materia tecnológica permite cuestionar los límites de la sostenibilidad. Así como encontrar nuevas vertientes de negocio que permitan elevar el significado de su concepto a un nivel superior.
La ventaja principal de la innovación en sostenibilidad hace referencia a su impacto en la generación de residuos. Así como en la reducción de la huella ecológica de nuestra empresa. Una característica cada vez más valorable en su integración en el ADN del entorno corporativo.
Innovación transformadora
La exploración de nuevas oportunidades y áreas de negocio más allá del ámbito tradicional ocupa un papel determinante en el ámbito profesional. De manera paralela, también supone uno de los mayores desafíos, como consecuencia de la complejidad que se desprende de este proceso.
La innovación transformadora incluye todas las oportunidades que ayudan a una empresa a expandirse. Así como crear un nuevo horizonte de crecimiento. La principal ventaja de este modelo es que permite posicionar a la empresa en el largo plazo. Así como protegerla de posibles interrupciones que puedan comprometer su actividad.
Business Model Canvas como ejemplo de innovación en el ámbito corporativo
Business Model Canvas en una de las grandes contribuciones que Alexander Osterwalder ha vertido sobre el ámbito del marketing y el campo de la innovación estratégica. Con el paso de los años, Osterwalder no solamente se ha convertido en una de las personalidades más respetadas en la intersección entre los negocios, la innovación y el marketing. El cofundador de Strategyzer ha logrado irrumpir en este negocio con uno de los modelos más utilizados en el entorno empresarial.
Business Model Canvas triunfa gracias a un ADN tan sencillo como intuitivo. Permitiendo analizar e implementar nuevas mejores en los diferentes flujos de trabajo de nuestra actividad profesional.
Esta herramienta de gestión estratégica permite:
- Obtener una perspectiva global sobre el modelo de negocio de una empresa.
- Trabajar en torno a una misma línea de negocio con un lenguaje común. Incidiendo de manera directa en la optimización de los recursos existentes y el tiempo invertido en torno a los mismos.
- Elaborar un modelo de negocio basado en nueve módulos que responden a cuatro líneas estratégicas.
Las líneas y los módulos del Business Model Canvas
- Línea 1: Cliente –> Segmentos de mercado, Canales, Relaciones con los mismos.
- Linea 2: Oferta –> Propuesta de valor.
- Línea 3: Infraestructura –> Actividades clave, Recursos clave, Socios clave.
- Línea 4: Viabilidad económica –> Estructura de costes, Flujo de ingresos.
Una de las particularidades del Business Model Canvas es que su naturaleza se encuentra en un constante dinamismo. Desde su presentación en el año 2009, su creador no ha dejado de innovar en su propio método. Desarrollando nuevos análisis y entornos que permitan realizar un mejor análisis y posterior implementación en nuestra estrategia corporativa.
Una de las grandes ventajas que se desprende de este lenguaje es su capacidad para cuestionar de manera sistemática la percepción personal de cualquier modelo de negocio. Invitando al desarrollo del mismo con el objetivo de alcanzar el éxito en su proceso de innovación y exploración de sus posibilidades.