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agosto 17, 2021 Carlos Zapatero
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Uno de los males más temidos para todas las empresas que se dedican a la venta de productos es la rotura de stock. Esta situación se produce cuando no contamos con las unidades suficientes en el almacén como para mantener una gestión eficiente de nuestro inventario.

¿Qué es una rotura de stock?

Una rotura de stock es la situación que experimenta el cliente cuando desea comprar un determinado producto y la empresa no cuenta con el stock suficiente del mismo. Por lo tanto, se produce una demanda no satisfecha que es consecuencia de la falta de stock de un determinado producto. Una de las principales consecuencias que desprende esta situación es su negativa incidencia en la experiencia de usuario.

Para evitar esta situación, es necesario llevar a cabo una correcta planificación de la logística de nuestro negocio. Una de las mejores estrategias que podemos llevar a cabo es fijar un stock mínimo para cada uno de los productos con los que contamos. Este stock no debe tener un carácter general, sino que dependerá del número de ventas que demuestre cada uno de ellos y la cobertura que es necesaria para mantener la misma en cualquier momento.

El origen de la rotura de stock

  1. Una mala planificación de nuestro stock: Una de las causas más frecuentes que podemos encontrar a la hora de analizar cuál es el origen de la rotura de stock es una mala planificación de nuestro inventario. No conocer los comportamientos de nuestros clientes o no contar con una herramienta de gestión que nos permita anticiparnos a los pedidos que recibiremos pueden ser dos de los orígenes de esta falta de planificación.
  2. Falta de comunicación: Para mejorar la cadena de distribución de nuestro negocio, la comunicación entre todos los departamentos que lo forman es fundamental.
  3. Ausencia de herramientas tecnológicas: Actualmente podemos encontrar una amplia variedad de opciones que nos permitan automatizar la compra de nuevos productos cuando nuestro stock alcanza el stock mínimo fijado previamente. Conecta Hub, por ejemplo, nos permite fijar alertas muy útiles que pueden ser la solución definitiva para no tener que volver a experimentar ningún problema de stock.
  4. El proveedor: Es importante confiar nuestras necesidades en un proveedor de confianza, que nos asegure la cobertura de todas nuestras necesidades en cualquier momento. Una entrega que se retrasa puede generar un importante problema de satisfacción del cliente.

Estrategias a llevar a cabo

  • Adecuar nuestro stock a la demanda de productos que estimamos experimentar
  • Instalar un sistema informático que sea capaz de vertebrar todos los dlujos que existen en una cadena de producción
  • Tener el control de todos los KPIs que intervienen en el sector logístico
  • Automatiza los procesos de compra de nuevas unidades
  • Introduce alertas inteligentes que te ayuden a visibilizar los problemas de stock son suficiente margen
  • Confía únicamente en proveedores que sean capaces de adaptarse a tus necesidades
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Esta empresa ha recibido un préstamo participativo de la línea de «Creación y Desarrollo de PYMEs Innovadoras» del Fondo Canarias Financia 1 y cuenta con una cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional del 85% proveniente del Programa Operativo FEDER de Canarias 2014-2020, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos del eje prioritario 1 «Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación «, Objetivo Específico 1.2.1 «Impulso y promoción de actividades de I+i lideradas por las empresas, apoyo a la creación y consolidación de empresas innovadoras y apoyo a la compra pública innovadora».

Proyecto Cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo y el Fondo Social Europeo (FSE) . Beneficiario: Conecta Software Soluciones SLU. Nº expediente: IPI2020010003. Inversión Aprobada: 71.895,20 €. Comienzo: 23/07/2020. Finalización: 20/01/2023. El presente proyecto tiene como objetivo el Desarrollo de una solución de movilidad comercial.

Proyecto Cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional. Beneficiario: Conecta Software Soluciones SLU. Nº expediente: EATIC2019010001. Inversión Aprobada: 173.800,00 €. Comienzo: 01/04/2019. Finalización: 30/09/2020. El presente proyecto tiene como objetivo el desarrollo de una capa de usuario multilingüe y dashboards para entornos web y windows de solución de Business Intelligence.

Proyecto Cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional. Beneficiario: Conecta Software Soluciones SLU. Nº expediente: PI2019010001. Inversión Aprobada: 6.444,80 €. Comienzo: 17/10/2018. Finalización: 16/10/2019. El presente proyecto tiene como objetivo el desarrollo de un software conector que automatiza la generación de catálogos virtuales para que la empresa pueda ofrecer en su Tienda online productos con una amplia descripción y con imágenes que hagan la experiencia del usuario más rica y completa.

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