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25. April 2020 Conecta Software

Die Technik der Priorisierung von MoSCoW-Anforderungen im Projektmanagement Die MoSCoW-Technik wurde 1994 von Dai Clegg von Oracle UK eingeführt. Er entwickelte die Technik zur Bestimmung der Priorisierung innerhalb zeitkritischer Projekte.

Dieses Akronym setzt sich aus den 4 Prioritätsstufen zusammen:

  • Muss haben
  • Sollte
  • Könnte
  • Wird nicht

Die Notwendigkeit, Prioritäten zu setzen

Anforderungen müssen priorisiert werden, weil die Interessenvertreter nicht immer alles haben können, was sie wollen, und weil wir ihnen nicht immer alles geben können, was sie wollen. Dies ist nicht auf mangelnden Willen zurückzuführen, sondern darauf, dass die Projekte mit einem begrenzten Budget und Zeitrahmen konfrontiert sind. Wir könnten ewig an der Perfektionierung eines Produkts weiterarbeiten, ohne jemals das Licht der . Die Notwendigkeit, Prioritäten zu setzen, steht in engem Zusammenhang mit der Bereitstellung eines MVP, einem minimal realisierbaren Produkt, das in der realen Welt getestet werden kann, bevor weitere Funktionen hinzugefügt werden.

Es handelt sich um eine besonders wichtige Technik in der agilen Methodik, die den Gegenständen mit dem größten kommerziellen Wert den höchsten Wert verleiht. Diejenigen Softwarefunktionen, die als die wertvollsten identifiziert werden, haben die höchste Wahrscheinlichkeit, entwickelt und implementiert zu werden.

Die 4 Gruppen der MoSCoW-Methode

Muss haben - Muss haben

Dies sind die zwingenden Voraussetzungen, die erfüllt sein müssen, damit die Endlösung akzeptabel ist. Ohne sie wird das Produkt keine Funktionalität haben.

 

Sollte - Sollte

Diese Elemente sind von hoher Priorität, aber nicht kritisch. Sie sollten, wenn möglich, innerhalb der Lieferzeit beigefügt werden. Alternative Lösungen sind oft verfügbar und werden nicht als wesentlich angesehen.

 

Könnte - Könnte

Diese Anforderungen sind optional und wünschenswert, wenn Zeit und Ressourcen es erlauben, aber ihr Fehlen wird dem Produkt nicht schaden, aber die Lösung wird trotzdem akzeptiert, wenn die Funktionalität nicht enthalten ist.

 

Werden Sie nicht haben - Sie werden nicht haben

Er repräsentiert die gewünschten Anforderungen, von denen vereinbart wurde, dass sie in der aktuellen Version eines Produkts nicht umgesetzt werden. Diese Ideen werden zurückgestellt, bis das Produkt erneut überprüft wird.

 

Maximieren Sie den kommerziellen Wert in einer begrenzten Zeit

Die Priorisierung des MoSCoW ermöglicht es dem Entwicklungsteam, das direkt am Projekt arbeitet, ein klares Verständnis dafür zu haben, warum es an bestimmten Merkmalen arbeitet. Sie haben eine visuelle Liste, warum das, woran sie arbeiten, so wichtig ist. Wenn bestimmte Merkmale der Kategorie "Muss haben"innerhalb der Frist vollständig abgeschlossen sind, gibt es auch keinen Zweifel daran, was das Team als nächstes tun sollte, das bereits in der KategorieSollte«.

Die MoSCoW-Methode beschränkt die Argumente auf ein Minimum und hilft, am schnellsten Produkte zu entwickeln, die den höchsten kommerziellen Wert bieten.

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Proyecto Cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional. Beneficiario: Conecta Software Soluciones SLU. Nº expediente: EATIC2019010001. Inversión Aprobada: 173.800,00 €. Comienzo: 01/04/2019. Finalización: 30/09/2020. El presente proyecto tiene como objetivo el desarrollo de una capa de usuario multilingüe y dashboards para entornos web y windows de solución de Business Intelligence.

Projekt kofinanziert durch den Europäischen Fonds für regionale Entwicklung. Begünstigter: Conecta Software Soluciones SLU. Aktenzeichen: PI2019010001. Genehmigte Investition: 6.444,80 Startdatum: 17/10/2018. Abschluss: 16.10.2019. Ziel des vorliegenden Projekts ist die Entwicklung einer Konnektor-Software, die die Erstellung virtueller Kataloge automatisiert, so dass das Unternehmen in seinem Online-Shop Produkte mit einer umfassenden Beschreibung und mit Bildern anbieten kann, die die Benutzererfahrung reicher und vollständiger machen.

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